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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/12/13）
試題1
一名新的關(guān)鍵相關(guān)方擔(dān)心項目經(jīng)理沒有發(fā)送有關(guān)項目進(jìn)度的重要更新。若要預(yù)防這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該遵循什么?試題2
在項目的中途，一個相關(guān)方抱怨項目的范圍并要求新的可交付成果。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?試題3
約翰管理著一個8人的團隊，其中4人在一個地方工作，另外4人在另一個地方工作。他想采用敏捷方法，但明白敏捷方法要求團試題4
項目團隊正在評估促銷活動應(yīng)外包還是應(yīng)在內(nèi)部進(jìn)行，項目團隊實施的是哪一個過程?A、產(chǎn)品分析B、規(guī)劃試題5
用來鑒別并記錄項目的重要功能以及為實現(xiàn)這些功能所需的物理特性的技術(shù)是（）。A、變更控制系統(tǒng)B、配試題6
在項目執(zhí)行過程中，客戶組織中一名之前未識別到的相關(guān)方請求了一項可能影響項目范圍的變更，該相關(guān)方在客戶試題7
一個在國外工作的項目團隊被轉(zhuǎn)移到項目經(jīng)理所在的國家。下一個工作周是這個團隊的宗教節(jié)目，這些團隊成員要求在這一周放假。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題8
一名設(shè)計師為一座橋梁制作了設(shè)計圖紙，，并將在下一次會議上提交給客戶。在內(nèi)部設(shè)計評審會議上，該名設(shè)計師試題9
以下哪個是對寬帶Delphi(例如計劃撲克)估算最佳的描述A．團隊成員各自給出故事的估算，然后互相討試題10
制定項目預(yù)算過程中，常見的制定預(yù)算工具和技術(shù)不包括:A、資金限制平衡B、融資C、蒙特卡洛D、數(shù)據(jù)分析
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